Atração de Talentos

- Quais os ônus existentes quando a empresa não consegue identificar seus talentos internos?

Financeiramente é um desastre. A empresa perde tempo e dinheiro quando não identifica internamente o profissional por falta de uma gestão que não permita identificar.
A contratação de uma consultoria para uma seleção externa acarreta um custo desnecessário e numa perda de tempo que pode ser prejudicial para o desenvolvimento dos projetos.
Quando a capacidade criativa não é estimulada, os profissionais ficam desmotivados, consequentemente não se identificam com as metas e objetivos e podem desviar da cultura da empresa.

- Outras considerações:

As práticas de mercado nos mostram que por muitas vezes, a grande maioria das empresas acaba perdendo seus talentos por não possuírem uma política interna de encarreiramento, pois na hora de contratar, as companhias perdem um tempo enorme procurando no ambiente externo um profissional que se enquadre no perfil. Além disso, esse processo fomenta em seus funcionários a importância de se traçar um plano individual de carreiras.
O recrutamento interno acontece quando surge uma vaga na organização, e esta procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, que podem ser transferidos, promovidos, ou as duas coisas.
Para que o recrutamento interno seja permanente, efetivo e justo é preciso que se leve em conta à avaliação de desempenho (do ponto de vista do plano de sucessão, esta representa o alicerce básico do processo) e/ou a avaliação de potencial de seus funcionários.